通和物業(yè)召開2024年第三季度經(jīng)營及安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會

8月26日，通和物業(yè)公司召開2024年第三季度經(jīng)營及安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，公司總部各部門及分公司、案場負責人參加了會議。

會議學習傳達了通和集團2024年度營銷工作會議精神，通報了7月份物業(yè)各項目消防檢查及相關(guān)人員操作技能考核結(jié)果，并對1-7月份各分公司（項目物業(yè)服務(wù)中心）經(jīng)營指標完成情況進行排名通報。

會議強調(diào)，公司上下要充分認清當前形勢，增強危機感和使命感。一要認真貫徹落實通和集團2024年度營銷工作會議精神，積極配合通和集團各項目公司在“去化、回款、招商、盤活”上下功夫，樹立一盤棋思想，堅持“現(xiàn)金為王”，盤活資產(chǎn)，促進資金回籠。二要千方百計提升自我造血能力，積極拓展新業(yè)務(wù)，如社區(qū)服務(wù)、商業(yè)租賃等。以提升服務(wù)品質(zhì)，增強客戶滿意度為工作目標，服務(wù)業(yè)主，增強口碑，帶動物業(yè)費收繳率提升。三要嚴格全員考核，杜絕躺平現(xiàn)象。扎實開展績效考核，優(yōu)化團隊，提升工作效率。同時加強內(nèi)部培訓，提升員工的市場風險意識和危機應(yīng)對能力。四要牢記開源節(jié)流意識，樹立“過緊日子”思想，執(zhí)行節(jié)能降耗措施，加強新業(yè)務(wù)拓展，確保年度經(jīng)營指標完成。五要筑牢安全生產(chǎn)防線，加強外包單位監(jiān)督和管理，杜絕因人員技能不足或崗位空缺導(dǎo)致的安全隱患問題。（撰稿：鮑文飛  審核：楊朝幸）